服装精益生产实务

1 (p1): 第一章 精益生产概述
2 (p1-1): 第一节 精益生产的概念与内涵
2 (p1-1-1): 一、精益生产的诞生
4 (p1-1-2): 二、精益生产的含义
5 (p1-2): 第二节 服装传统生产与精益生产的比较
6 (p1-2-1): 一、服装传统生产方式
7 (p1-2-2): 二、服装精益生产方式
10 (p1-3): 第三节 精益生产思想的延伸
10 (p1-3-1): 一、精益生产与JIT
11 (p1-3-2): 二、精益生产与质量管控
13 (p1-3-3): 三、精益生产与现代IE
15 (p2): 第二章 服装精益生产的战略规划
16 (p2-1): 第一节 实施精益生产的总体布局
16 (p2-1-1): 一、精益生产的实施条件
19 (p2-1-2): 二、精益生产的总体实施过程
21 (p2-1-3): 三、精益生产体系的规划
22 (p2-2): 第二节 精益生产的必备“软件”
22 (p2-2-1): 一、“一把手”的推动
23 (p2-2-2): 二、管理理念与制度的变革
25 (p2-2-3): 三、组建IE部门
26 (p2-2-4): 四、作业标准化
26 (p2-2-5): 五、员工培训
29 (p2-2-6): 六、制定合理的激励机制
32 (p2-3): 第三节 精益生产的必备“硬件”
32 (p2-3-1): 一、总体生产布局的概念
36 (p2-3-2): 二、工作环境的管理与改进
36 (p2-3-3): 三、精益生产辅助信息系统
39 (p3): 第三章 服装精益生产的实施基础
40 (p3-1): 第一节 精益生产计划和过程管控
40 (p3-1-1): 一、生产计划制定的基础
41 (p3-1-2): 二、精益生产计划的制定
47 (p3-1-3): 三、生产缓冲的设置
49 (p3-1-4): 四、生产计划的管控
56 (p3-2): 第二节 作业研究与管理
56 (p3-2-1): 一、工序分析
67 (p3-2-2): 二、动作研究
75 (p3-2-3): 三、时间研究
86 (p3-3): 第三节 成本控制方法
86 (p3-3-1): 一、质量与成本管理的基本方法
86 (p3-3-2): 二、服装产品的成本分析和计算
93 (p3-3-3): 三、降低成本的应用基础
94 (p3-3-4): 四、按成本要素降低成本的方法
95 (p4): 第四章 服装精益生产的改进方法
96 (p4-1): 第一节 生产均衡化和约束理论
96 (p4-1-1): 一、生产线平衡
99 (p4-1-2): 二、约束理论
102 (p4-1-3): 三、基于约束理论的成衣生产模拟及流程优化
108 (p4-2): 第二节 生产流水线的组织形式
112 (p4-3): 第三节 杜绝生产中的浪费
115 (p5): 第五章 服装精益生产的实施保障
116 (p5-1): 第一节 生产现场管理
116 (p5-1-1): 一、目视管理
120 (p5-1-2): 二、“看板”管理
125 (p5-1-3): 三、现场巡查
126 (p5-1-4): 四、“6S”管理
128 (p5-2): 第二节 全面质量管理
128 (p5-2-1): 一、全面质量管理的基本观点
129 (p5-2-2): 二、全面质量管理的实施方法
130 (p5-2-3): 三、全面质量管理的工具
136 (p5-2-4): 四、减少不良品的措施
137 (p5-3): 第三节 设备管理
137 (p5-3-1): 一、设备管理概要
138 (p5-3-2): 二、设备保养与维护
139 (p5-3-3): 三、关于TPM设备管理
143 (p6): 第六章 服装企业推行精益生产的环境和事例分析
144 (p6-1): 第一节 服装精益生产环境分析
144 (p6-1-1): 一、服装制造业国内环境
145 (p6-1-2): 二、服装制造业国际环境
147 (p6-1-3): 三、发展中国家服装制造业案例分析
155 (p6-2): 第二节 Z服装工厂生产流程优化的事例分析
155 (p6-2-1): 一、Z工厂概况
159 (p6-2-2): 二、Z工厂优化方案的设计与实施
167 (p6-2-3): 三、后续改进
169 (p6-3): 第三节 J企业单件流程改进实施的事例分析
169 (p6-3-1): 一、J企业概况
170 (p6-3-2): 二、单件流程改进案例分析
175 (p6-3-3): 三、单件流程初期改进结果
176 (p6-3-4): 四、后续优化方案
181 (p7): 英文缩略词及相关术语索引
183 (p8): 参考文献
185 (p9): 后记 Ben…