图解企业管理学

1 (p1): 第一篇 管理原理
1 (p2): 第一章 管理的概念与模式
1 (p3): 第一节 企业与企业管理
1 (p4): 一、企业系统
3 (p5): 二、企业管理的概念
3 (p6): 三、企业管理的性质与功能
4 (p7): 四、管理的控制过程
5 (p8): 五、管理的环境
5 (p9): 六、管理成效与组织成效
7 (p10): 七、企业管理的方法
8 (p11): 第二节 企业管理的模式
8 (p12): 一、现代管理模式
8 (p13): 二、企业管理系统模式
10 (p14): 三、现代化企业管理系统的工作程序
10 (p15): 四、我国企业各专业管理的内容
11 (p16): 第三节 企业管理的基础工作
11 (p17): 一、企业管理基础工作概述
14 (p18): 二、制订管理业务标准的程序
14 (p19): 三、定额工作的要求标准和分析对比表
15 (p20): 四、原始记录的要求标准
16 (p21): 五、计量工作的要求标准
17 (p22): 六、统计工作的要求标准
17 (p23): 第四节 企业管理现代化的主要标志
20 (p24): 第二章 现代管理原理
20 (p25): 第一节 现代管理原理
20 (p26): 一、七原理说
21 (p27): 二、八原理说
21 (p28): 三、分级原理说
23 (p29): 第二节 改革管理的模型
23 (p30): 一、改革管理的模型
24 (p31): 二、组织改革的各方面——存在问题的领域、注意的重点和改进的战略
25 (p32): 三、改革对信心、混乱和不安的影响
25 (p33): 四、有计划的组织变革过程
26 (p34): 第三节 管理科学的发展
26 (p35): 一、管理科学发展简史
26 (p36): 二、古典管理理论
28 (p37): 三、现代管理理论
28 (p38): 四、卡斯特等人的系统学说模式
28 (p39): 五、卢桑斯权变学说
31 (p40): 第二篇 组织与人事管理
31 (p41): 第三章 企业的领导体制与组织结构
31 (p42): 第一节 厂长（经理）负责制
31 (p43): 一、厂长（经理）负责制
32 (p44): 二、我国企业的各种领导制度比较
33 (p45): 第二节 组织与管理
33 (p46): 一、组织理论与管理实践的基础
34 (p47): 二、管理任务：战略、协调和作业分系统
34 (p48): 三、向着系统观念和权变观念发展的组织与管理理论的演变
34 (p49): 四、一般环境和工作环境与组织系统的关系
36 (p50): 第三节 企业的正式组织结构形式
36 (p51): 一、企业的组织工作
38 (p52): 二、正式组织系统的构成
38 (p53): 三、组织结构与战略性选择
38 (p54): 四、组织结构的形式
43 (p55): 第四章 企业管理者的工作
43 (p56): 第一节 管理的层次与管理技巧
43 (p57): 一、管理层次与管理性工作
43 (p58): 二、管理层次与决策
43 (p59): 三、管理层次与管理技巧
44 (p60): 第二节 企业经营管理者的基本要求
44 (p61): 一、怎样做好厂长的工作
45 (p62): 二、厂长应具备的能力
46 (p63): 第三节 领导集团的智力结构和领导人的决策过程
46 (p64): 一、领导集团的智力结构
47 (p65): 二、领导人的决策过程
49 (p66): 第四节 信息沟通
49 (p67): 一、信息沟通的过程
49 (p68): 二、企业内信息沟通示意图
49 (p69): 三、有效信息沟通的障碍
50 (p70): 四、有效沟通的原则
51 (p71): 第五章 人力资源管理
51 (p72): 第一节 激励与需要
51 (p73): 一、激励的理论
51 (p74): 二、人类行为的模式
52 (p75): 三、激励模式
52 (p76): 四、老行为主义激励模式
52 (p77): 五、新行为主义激励模式
52 (p78): 六、行为修正激励论
53 (p79): 七、马斯洛的需要层次论
54 (p80): 八、赫茨伯格的“双因素理论”
55 (p81): 九、阿德弗的需要理论（生存、关系、成长理论）
55 (p82): 十、佛隆的“期望理论”模式
56 (p83): 十一、亚当斯的“公平理论”模式
56 (p84): 十二、目标管理（目标设置论）
59 (p85): 十三、勒温的“场动力论”模式
59 (p86): 十四、波特和劳勒的综合激励模式
59 (p87): 十五、影响职工情绪的因素分析
60 (p88): 十六、职工需要分析图
60 (p89):…