领导决策学

3 (p1): 第一章 领导决策的历史渊源与发展
3 (p2): 第一节 什么是领导决策
5 (p3): 第二节 领导决策的历史渊源
7 (p4): 第三节 领导决策的发展趋势
9 (p5): 第四节 领导决策学
11 (p6): 第二章 领导决策的基本要素
12 (p7): 第一节 领导决策者
14 (p8): 第二节 领导决策对象
14 (p9): 第三节 领导决策信息
17 (p10): 第四节 领导决策理论与方法
17 (p11): 第五节 领导决策结果
19 (p12): 第三章 领导决策的类型（上）
19 (p13): 第一节 经验决策与科学决策
21 (p14): 第二节 战略决策与战术决策
23 (p15): 第三节 个人决策与集体决策
29 (p16): 第四章 领导决策的类型（下）
29 (p17): 第一节 程序决策与非程序决策
33 (p18): 第二节 确定型决策
35 (p19): 第三节 风险型决策与非确定型决策
37 (p20): 第五章 领导决策的原则（上）
37 (p21): 第一节 实事求是原则
42 (p22): 第二节 民主集中制原则
45 (p23): 第三节 法纪原则
47 (p24): 第六章 领导决策的原则（下）
47 (p25): 第一节 系统思维原则
49 (p26): 第二节 超前思维原则
54 (p27): 第三节 权变原则
61 (p28): 第二编 领导决策过程
61 (p29): 第七章 发现问题：领导决策的起点
61 (p30): 第一节 发现问题的意义
64 (p31): 第二节 决策问题与决策目标
66 (p32): 第三节 发现问题与机会研究
72 (p33): 第八章 信息：领导决策的基础
72 (p34): 第一节 信息与领导决策
75 (p35): 第二节 信息流
80 (p36): 第三节 信息系统
83 (p37): 第九章 科学预见：领导决策的依据
83 (p38): 第一节 科学预见的意义
84 (p39): 第二节 科学预见的内容
86 (p40): 第三节 科学预见的理论依据
91 (p41): 第四节 科学预见的途径与方法
93 (p42): 第十章 运筹谋划：领导决策的关键
93 (p43): 第一节 决策目标运筹
97 (p44): 第二节 决策方案运筹
102 (p45): 第三节 决策方案运筹过程
105 (p46): 第十一章 智囊团：领导决策的“外脑”
105 (p47): 第一节 智囊团的产生、特征和作用
109 (p48): 第二节 智囊团的组织
111 (p49): 第三节 重视和发挥现代智囊团的作用
115 (p50): 第十二章 临机决断：领导决策的核心（上）
115 (p51): 第一节 方案评估
121 (p52): 第二节 方案优选
124 (p53): 第三节 方案审定
127 (p54): 第十三章 临机决断：领导决策的核心（下）
127 (p55): 第一节 决断的方式与原则
130 (p56): 第二节 决断系统的构成及其要求
131 (p57): 第三节 决断中的若干关系问题
134 (p58): 第十四章 反馈：领导决策的修正机制
134 (p59): 第一节 反馈及其意义
135 (p60): 第二节 反馈的类型、原则和要求
139 (p61): 第三节 反馈系统的构成与反馈体制的改革
142 (p62): 第十五章 组织实施：领导决策的实现
142 (p63): 第一节 组织实施的意义与原则
145 (p64): 第二节 组织实施过程中的指挥、协调与监督
148 (p65): 第三节 组织实施过程中的追踪决策
153 (p66): 第三编 领导决策方法
153 (p67): 第十六章 领导决策的经验方法
153 (p68): 第一节 经验决策方法的含义和一般过程
156 (p69): 第二节 经验决策方法的基本类型和特点
161 (p70): 第三节 经验决策方法的局限及发展
164 (p71): 第十七章 领导决策的辩证方法
164 (p72): 第一节 归纳与演绎相统一的方法
167 (p73): 第二节 分析与综合相结合的方法
169 (p74): 第三节 从抽象上升到具体的方法
171 (p75): 第四节 历史与逻辑相统一的方法
175 (p76): 第十八章 领导决策的系统方法
175 (p77): 第一节 系统整体性方法
178 (p78): 第二节 系统联系性方法
181 (p79): 第三节 系统动态性方法
185 (p80): 第十九章 领导决策的模糊方法
185 (p81): 第一节 客观事物的模糊性
187 (p82): 第二节 模糊思维与模糊逻辑
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